Leyton Orient
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Die BMO-Geschichte von Leyton Orient
Wie hat Leyton Orient sich seit der Gründung bei BMO entwickelt ? Ein kleine Geschichte über den Aufstieg zu einem großen Verein.
Geschrieben von Manager trimegistos.
Rettung vor dem Abstieg - die Saison 9
Als ich in Saison 9 mich bei BMO anmeldete, da wollte ich einen Verein aus England oder Schottland. In der zweiten englischen Liga waren Oxford und Leyton Orient frei. Ich habe mich für eine Bewerbung beim damaligen Tabellensechszehnten Leyton Orient entschieden mit der Überlegung, daß Oxford begehrter sein würde und ich als absoluter Neuling besser Chancen bei einem unbekannten Namen noch dazu im Abstiegskampf haben würde.
Ich bekam Leyton Orient und Beginn war kurz vor Ende der Hinrunde in Saison 9.
Die Ziele der Saison 9 waren die selben, die wohl jeder Anfänger meistern muß: Abstieg vermeiden und leere Kassen füllen.
Mein Vorgänger als Manager hatte bereits alles Geld ausgegeben, die verfügbaren Scouts verbraucht ohne verwertbare Ergebnisse und den Verein in den Abstiegsstrudel geführt.
Erst später stelle ich fest, daß der Verein eine Neugründung der Saison 9 war. Ich war, und bin heute noch, erst der zweite Manager des Vereins.
Die Saison
Leyton Orient beendete die Saison auf Platz 15 mit vier Punkten Vorsprung auf einen Abstiegsplatz, eine sportlich ausreichende Leistung, mehr war nicht mehr zu machen gewesen. Das Ziel Mittelfeldplatz wurde verfehlt.
Die Finanzen
Die Zugehörigkeit zur zweiten Liga blieb erhalten, die Kasse war durch Zeitungsschreiben auf 3 Millionen gefüllt. Die Bilanz der Spieler-Aufwertungen zu Spielerabwertungen war erfreulich: 4:0 zur Winterpause und 5:1 zum Saisonende. Zwei der damals neun aufgewerteten Spieler spielen heute noch beim Verein.
Massenhafte junge Spieler kommen dazu - die Saison 10
Die Saison 10 begann ich mit einer Einkaufstour. Auch um den dünnen 21-Spieler-Kader zu verbreitern, aber hauptsächlich um Jugendarbeit zu beginnen. Ich kaufte großtalentierte Spieler der Stärken 1, 2 und 3 ein wo ich nur konnte. Durch den Verkauf eines 7er-Torwartes war reichlich Geld in der Kasse. Allein in der Vorbereitungsphase wurden sechs gescoutete Spieler eingestellt und neun Spieler der Stärken 1 und 2 geholt.
Dann wurde ein großes Problem offenbar. Ich hatte einen Trainer Stärke 4 aufgrund eines 2-Jahresvertrages noch von meinem Vorgänger und dieser Trainer hatte keine Trainingswirkung auf meine Spieler der Stärken 5 und 6. Die Möglichkeit einen Trainer zu entlassen gab damals noch nicht. Die aufwändige Lösung: die meisten starken Spieler wurden verliehen und Spieler gleicher Stärke wurden im Gegenzug geliehen. Was kümmert es mich, wenn die fremden Spieler der Stärke 5 und 6 bei mir nicht richtig trainiert werden.
Im Laufe der Saison wurden immer weitere Spieler gekauft, so daß Leyton Orient am Ende der Saison über einen respektablen Kader von 48 eigenen Spielern verfügte, über die Hälfte davon Nachwuchs der Stärken 1 bis 3.
Die Saison
Sportlich war es eine Saison mit Tiefen am Anfang und Höhen am Ende, am Schluß stand mit Platz 9 ein solider Mittelfeldplatz. Die Spielstärke der ersten Elf zum Saisonende: sieben Spieler der Stärke 5, vier Spieler der Stärke 6.
Die Finanzen
In der Saison 10 wurde das sportliche Abschneiden fast Nebensache, sehr konzentriert wurde am Training gearbeitet mit dem Ziel massenhafter Aufwertungen. Und das erfolgreich. Die Bilanz der Aufwertungen insgesamt waren 22 Aufwertungen und 2 Abwertungen. Die beiden Abwertungen waren dabei Altersabwertungen und das auch nur für Leihspieler. Alle jungen verpflichteten Talente wurden mit 5-Jahresverträgen an den Verein gebunden. Damit hatte ich als Manager den Grundstein bei den Finanzen für mehrjährige gute Perspektiven gelegt. Und das war das eigentliche Ziel der Saison gewesen.
